Hukuki NET sitesinde payla��mda bulunmak, soru sormak ve cevap yazmak i�in �ye olun. �yelik �cretsizdir.

Kariyer ve insan kaynaklar� hakk�nda forum Yeni mi?

25-10-2006 22:23:00 izmirli #

Kariyer ve insan kaynaklar� hakk�nda forum Yeni mi?

Bu kariyer ve insan kaynaklar� hakk�nda forum da yeni mi? S�persiniz :)

25-10-2006 23:06:51 Harun G�r #

https://www.hukuki.net/uploaded/HRMGR/isg�r�smesi.jpg

25-10-2006 23:20:52 Harun G�r #

Al�n size bir bak�� a��s� "ek�i s�zl�k'ten"

�te yandan; insan kaynaklar� ile ilgili en yanl�� inan�� ise, sadece m�lakat ve s�nav yap�p, i�e alacaklar� kimselere ne id�� asla kestirilemeyen kriterler g�z�n�nde bulundurarak karar verdikleri y�n�ndedir...
insan kaynak��lar�n�n, d�nyada ve �lkemizdeki geli�kin kurumlardaki g�rev tan�mlar�, se�me i�e yerle�tirme sonras�nda bordrolama, �zl�k haklar�yla ilgili her t�r i�leme soruna destek verme, personelin ihtiya� duydu�u e�itimlere karar verme, bu e�itimleri d�zenleme, sonu�lar�n� �l�me ve raporlama vb... olarak �zetlenebilir...

ha bu derece savunuyorum kendilerini... san�lmas�n ki bizzatihi insan kaynak��s�y�m.... hay�r.. ben esasen pek �ok insan kaynak��s�n�n �zellikle i�e al�m s�ras�nda ne gibi kriterleri �nemsediklerini asla bir standarta oturtamam�� ve anlayamam�� halktan biriyim...

ancak tahamm�l edemedi�im husus, bekara kar� bo�amak kolay laf�n�n da i�aret etti�i �zre, davulun sesinin ho� geldi�i uzaklardan insanlar�n her konu hakk�nda bu derece rahat ahkam kesmesidir...
(cin ruhiye, 31.07.2004 12:48)

28-10-2006 22:03:38 Av.F�rat Bay�nd�r #

Adam�n biri sabah saat 10'a do�ru bir elinde, i�inde inek pisli�i olan bir
tenekeyle kafeye gelmi�, "Bana bir �ay.." diye seslenmi�, "Simdi geliyor
efendim.." demi� garson ve �ay� getirmi�..
�ay� bir yudumda i�mi� adam, alm�� eline pislik dolu tenekeyi ba�lam��
kafenin her taraf�na serpmeye ve �ekmi� gitmi�.
Ertesi sabah yakla��k yine ayni saatlerde tekrar elinde pislik dolu
tenekeyle gelip yine "Bana bir �ay..!" demesiyle,
"Hop..! Bir dakika bakal�m.." demi� onu g�r�r g�rmez tan�yan garson, "D�nden
beri senin pisli�ini temizlemeye �al��yoruz. Neden �yle yapt�n ki?.."
"Merak edilecek bir �ey yok.." demi� adam, "�st d�zey y�neticilik i�in
haz�rlan�yorum.. Sistem ayni.. Gel, �ay�n� i�, etrafa b.k at, millet senin
yapt��n� temizlemeye �al��rken b�t�n g�n ortadan kaybol..!"

28-10-2006 22:17:06 Av.F�rat Bay�nd�r #

Kariyer Testi..

Bir Amerikan kariyer testi..Basit ama uygulanan ve do�rulu�u
kan�tlanm�� etkili bir test...

bir tanesini secin bakalim.

Soru su;

"Kedinin biri agaca cikmis ve inmek bilmiyor...

Kediyi o agactan indirmek icin ne yaparsiniz?...

" Burada d�s�n�n ve cevabiniza g�re kariyer analizinizi asagida bulun...

1-Agaca tirmanirsiniz;

2-Agaca merdiven dayayip tirmanirsiniz;

3-"Gel pisi pisi" diye bagirirsiniz;

4-Disi bir kedi bulup agacin altina getirirsiniz;

5-Itfaiye gibi kurtarici g�revlileri ararsiniz;

CEVAPLAR ASAGIDA

sonuc.........

1-Agaca tirmandiysaniz;
Cesur ve giriskensiniz... Iyi bir satis temsilcisi olursunuz...

2-Agaca merdiven dayayip tirmandiysaniz;
Hedefe nasil ve ne y�ntemlerle ulasacaginizi planlayabiliyorsunuz...
Iyi bir halkla iliskiler m�d�r� olursunuz...

3-"Gel pisi pisi" diye bagirdiysaniz; Saflik derecesinde iyimsersiniz...
Ne yaparsaniz yapin, sakin kendi isinizi kurmaya kalkmayin...

4-Disi bir kedi bulup agacin altina getirdiyseniz;
Kendi isinizi kurup cok basarili ve �nl� olabilirsiniz...

5-Itfaiye gibi kurtarici g�revlileri aradiysaniz;
Sorumlulugu baskalarina atmayi iyi beceriyorsunuz...
Iyi bir �st d�zey y�netici olursunuz...
Al�nt� yaparak yan�tla

28-10-2006 22:26:45 Av.F�rat Bay�nd�r #

Y�netici Kursu:

��inize yaramasa bile astlar�n�zdan haz�rlamas� zor raporlar isteyin.

*Size sunulan rapor ne kadar �zenle haz�rlanm�� olursa olsun eksik tespit edin ve
be�enmedi�iniz k�s�mlar�na �izik at�n.

*Asla astlar�n�za �zel hayat�n�zdan bahsetmeyin,Onlar�n yan�nda s�rekli i�ten bahsedin.

*G�nayd�n,iyi ak�amlar derken bile ses tonunuz donuk olmal�.

*Astlar�n�z�n yapt�� i�leri be�enmeme y�n�nde tav�r al�n.

*Kendi yapabilece�iniz fakat astlar�n�za da yapt�rabilece�iniz Ufak tefek i�leri mutlaka
astlar�n�za yapt�r�n.(Yapt�� i�i yine be�enmeyin.)

* Size espiri yap�p da havay� yumu�atmak isteyenlere tebess�m etmeyin.

*Onlar� yan�n�za �a��r�p acil i� verece�iniz vaktin mesai bitimine 5 dk.kala veya ��le
aras� olmas�na dikkat edin.

* Onlara zor g�revler verin ve ger�ekle�mesi i�in k�sa vakit tan�y�n.

*Bir i�i bitirmeden ba�ka bir i� daha vermeye �al��n.

*�ikayetlenirlerse yapt�� i�in basit bir�ey oldu�unu ima edin.

*Toplant�lar�n�zda bitirilmi� i�lerden de�il bitirilmemi� i�lerden bahsedin.

*Pazartesi g�n� ��leden �nce toplant� yap�n,Bitiremedikleri i�ler i�in neden
cumartesi pazar bitirmediniz diye sorarak �cretsiz fazla mesaiye al��t�r�n.

*F�r�a atacak bir bahane buldu�unuzda f�rsat� sak�n ka��rmay�n.

*i�iniz icab� firmada olmayaca��n�z g�nlerde,gitmeden onlara zor g�revler verin
ve geldi�imde tatamlanm�� olsun deyin.Gitti�inize sevinemesinler.

*Firma d��nda oldu�unuz zamanlarda telefonla hesap sorun.

*Onlara verdi�iniz i�in daha pratik ��z�m yollar�n� bilseniz bile onlara
s�ylemeyin.Kendileri u�ra��p,bulabiliyorlarsa bulsunlar.

*Doldurmas�n� istedi�iniz tablo t�r�nden bo� raporlar� ka��t olarak verin,elektronik ortamda
geri isteyin.U�ra��p ayn� tabloyu bir daha �izsinler.

*Astlar�n�z "m�saitseniz felan i� konusunda g�r��ecektim"gibi bir�ey sordu�unda m�sait
olsan�z bile me�gulm�� gibi onu biraz bekletin.

*Hediye vermek isterlerse kabul etmeyin.

*Sizden izin isterlerse sebebini sorun ve izin verseniz bile zorluklar ��kart�n ki bir
daha izin isterken iyice bir d��ns�n.

*�zin isteme sebebine g�re m�mk�nse izin ka��d�na yazd�� tarihten ba�ka bir tarihe
izin verin ki belki ba�ka bir firma ile randevula��p i� g�r��mesine gidiyordur.

*�zin isteme sebebi belgelenebilecek bir�eyse(para �ekme,doktora re�ete yazd�rma gibi)
izin d�n�� o belgenin fotokopisi isteyin.

*Sat��lar iyi gitse bile s�rekli k�t�ym�� gibi bir hava verin.

*Zam verme konusunda yetkiniz varsa zam isteyenlere vas�flar�ndaki eksikliklerden(ileri d�zey
ing.sertifikas� vs.) bahsedin.�nce o vasf� kazanmas� gerekti�ini s�yleyin.

* Astlar�n�zdan birine verdi�iniz bir i�i bazen �tekine de verin ki,ayn� i�i ayr� ayr�
yapt�klar�n� anlad�klar�nda sizin onlara pek g�venmedi�inizi anlas�nlar.

* Ast�n�z� oturuyor g�rd��n�zde "felan i� ne oldu bak ta gel gibi"bir soruyla onu
yerinden kald�r�n.

*�ki ast�n�z� i� d��nda konu�uyor oldu�unu hissetti�inizde yan�n�za �a��r�p"felan acil
i� sonu�land� m�?"gibi sorularla onu rahats�z edin.

*Bo� kadro olu�tu�u zaman yeni eleman hemen almay�n.Di�er personel i�leri y�r�t�yorsa
g�zlemleyin ve sessiz kal�n.��ler y�r�yorken niye bir ki�i al�p maa� veresiniz ki.
B�rak�n bo� kadroya ra�men i�leri y�r�ten di�er personel belki kendilerinin makam�
artt�r�l�r diye idealist �al��s�nlar.�mitvar olmalar�,�al��malar� i�in g�zel
bir�eydir.

*E�er bo� kadroya eleman alma zorunlu hale geldiyse yine de aceleci olmay�n.Biriken
i�leri yeni eleman i� bulman�n sevinci i�inde yapar nas�l olsa.

*E�er bo� kadro m�d�r veya �ef pozisyonunda ise yeni ald��n�z ki�iyi "sorumlu"s�fat�yla
i�e al�n ama m�d�r veya �efin t�m sorumluluklar�n�n hesab�n� ona sorun.B�ylece ayn�
g�revi yapan ki�iye hem daha az maa� verirsiniz.Hem de haddini ona bildirmi� olursunuz.

*E�er sorumlu s�fat�ndaki ki�i kendisinin neden sorumlu diye ge�ti�ini sorarsa daha
yeni i�e girdi�ini hemen aceleci davranmamas� gerekti�ini zaman� gelince yap�laca��n�
s�yleyin.O zaman belki hi� gelmeyecektir ama b�rak�n �mitvar olsun.

* Zam d�nemi geldi�inde i�i a��rdan al�n.2 veya �� ay sallay�n.Soranlara konunun hen�z
g�r��lmedi�ini,ge�mi� aylar�n farklar�n� sonradan alabileceklerini ima edin.Ama ge�mi�
aylar�n farklar�n� vermeyin.

*Firman�z�n ara� park b�lgesi varsa astlar�n�z�n arabalar�n� oraya park etmelerini
yasaklay�n.Bunu direk siz s�ylemeyin.G�venlik g�revlisine talimat verin.

*Firma i�erisinde yap�lmamas� gereken davran��lar� yaz�l� olarak tebli� edin ve imza
al�n.

*Astlar�n�zla telefon g�r��melerinde telefonu siz kapatmad��n�z s�rece onlar�n kapatmamas�
gerekti�ini prensip edinin.Belki o s�yleyeceklerinizi bitirdiniz sand� ama sizin akl�n�za
ba�ka bir konu geldi.Ya da ba�ka bir talimat daha vermesin diye kas�tl� yapt�.
E�er sizden �nce kapat�rlarsa tekrar aray�p neden �nce kapatt��n�n hesab�n� sorun.

*Bir ast�n�za bir talimat verece�iniz zaman telefonla g�r��yorsa telefonu"sonra tekrar
arar�m"deyip kapatmas�n�,sizi bekletmemesini sa�lay�n.

*Mesai biti� saati bile olsa ayr�lmadan size haber vermeleri gerekti�ini prensip edinin.
Haber verdi�inde ise felan i� ne oldu gibi rahats�z edici sorular sorun.

*Haftasonu tatilinde siz firmada iseniz,ast�n�z�n evini veya cebini arayacak bir bahane
bulunuz.Direk siz g�r��meyin ba�kas�na arat�n ve hemen firmaya gelmesi gerekti�ini
kendisine bildirin.Ya gelecektir ya gelemeyecektir yada kasten gelmeyecektir.Ama her
halukarda keyfi ka�acakt�r.

*Ast�n�z senelik izinde iken siz �al��yorsan�z onu rahats�z etmenin vakti gelmi�
demektir.Onu arayarak falan dosyay� nereye kald�rd�n veya nereye kaydettin gibi
sorularla hedefi vurunuz.

*Arada bir "ekibimden memnun de�ilim"gibi s�zlerle egolar�n�n damar�na bas�n�z.

*Elemana ihtiyac�n�z olmad�� zaman gazeteye "eleman al�nacakt�r" ilan� veriniz ama
ilanda firma ad� olmas�n.M�racaatlar felan nolu posta kutusuna yap�lacakt�r diye
yazd�r�n.Sizin elemanlardan m�racaat edenleri tespit edip,yan�n�za �a��r�n ve
ba�vurusunu kendisine iade edin.

*Telefonlara 1 dk d�� hat s�n�r� koyun.Vakti a��nca otomatik kesilsin.

*Firman�z�n muhtelif yerlerine kamera d��etin.Uygunsuz davran��lar� ekrandan
tespit etti�inizde telefonla an�nda aray�p uyar�n ki g�zlemlendiklerini
anlas�nlar.

*Sizden �nce firma personele ikramiye veriyor idiyse �nce ikramiyeleri maa�lara
e�it da��t�n.Sonra maa�lar y�ksek diyerek zam d�neminde zam yapmay�n.

*Firman�zda bilgisayar a��n�n server'�ndan kim hangi sitelere girdi�ini
kontrol ettirin.Uygunsuz sitelere girenlere uyar� yaz�n.

*Faks cihaz�ndan kim nerelere ne �ekmi� raporu al�n.

*Santralden hangi i� hat nereleri ne kadar aram�� raporu al�n.

*Her ofise bir yaz�c� de�il her kata bir yaz�c� tahsis edin.

*Bant,makas,ka��t gibi malzeme al�m talep fi�lerindeki ��eleri �izin
veya miktar� azalt�n.Sonra imza at�n.

*Fazla mesai yapan b�ro personeline �cret zaten vermiyorsunuz ama devams�zl�k
veya mazeret izinlerinin �cretini maa��ndan kesin.

*Avans zaten vermiyorsunuz ama zaruri isteyenler oldu�unda dilek�e ile ba�vuru
isteyin.

*Taraf�n�za yaz�lan dilek�elerde imla hatalar� bulun ve iade edip tekrar
yazd�r�n.

*��yerinde kahvalt�y� yasaklay�n.

*Mesai ba�lama saatinde ortal�kta dolan�n ve bak��lar�n�zla vaktinde i�e ba�lay�p
ba�lamad�klar�n� kontrol edin.

*Ayn� �eyi mesai bitimine yak�n herkesin gev�edi�i zamanlarda da yap�n.

*Yemek saatinde yemekhaneye biraz erken girin.Erken yemek almak isteyen uyan�klar
kar��lar�nda sizin ek�i surat�n�z� g�rs�nler.

*Kendinize sekreter mutlaka al�n ama ayr�yeten firmaya santralci almay�n.Bek�i
bo� bo� oturuyor nas�l olsa o ba�las�n telefonlar�.

*Bek�i demi�ken akl�ma geldi.Araban�z� bek�iye y�kat�n,sildirin.Nas�l olsa can� hep
s�k�l�yor.Ne diye y�kama servisine para veresiniz.

*Firmaya giri� ve ��k��lar�n�zda bek�iye asker selam� verdirerek egonuzu ok�ay�n.

*Sigorta primlerini eksik g�sterin,hatta baz� d�nemler hi� yat�rmay�n.

*Hesapta para olsa bile maa�lar� g�n�nde yat�rmay�n.B�rak�n biraz repoda de�er
kazans�nlar.

*Vergi iadesi,nema gibi paralar� personele ge� �detin.B�rak�n onlar da de�er kazans�n.

*Her�ey yolunda giderken bile ortam� gerecek bir konu veya bir kurban bulun.

*Mesai bitiminde servislerin tamam� birden talimat almadan kalkmas�n.Servisleri
vaktinde kald�rmamak i�in servise binmesi gereken birilerini oyalay�n ve servislere
birazdan geliyor deyin.Servis ara�lar�n� bir s�re beklettikten sonra oyalad��n�z
ki�i gelemeyecek diye servisleri g�nderin.Hem servisler ge� kalks�n hem oyalay�p i�
verdi�iniz personel servise binemesin.

*�� ba�vurusu g�r��melerinde i�e almaya karar verdi�iniz personele o an i�in �ok
iyi davran�n.��e girince de fele�i �a�s�n.

*��e almamaya karar verdi�iniz g�r��meciye ise k�k s�kt�r�n.Ama biraz �mit verin.
Sonradan ise ba�vurunuz kabul edilmemi�tir diye bir bildirim yapmay�n.�mit i�inde
bekleyip dursun.E�er o ki�i sizi ararsa g�r��meyin.De�erlendiriliyor deyin.

*Astlar�n�za �nemli tecr�belerinizi anlatmay�n ki size alternatif olmas�nlar.

*��e alaca��n�z ast�n�z�n �zge�mi�i kabar�k ise i�e almay�n ki o da size
alternatif olmas�n.

*��zebilece�iniz sorunlar �oksa ve tecr�belerinizle k�sa s�rede ��zebilecek olsan�z
bile bunu zamana yayarak yava� yava� ��z�n.��nk� varl�k sebebiniz sorunlard�r.
Onlar� �abuk ��zerseniz art�k size ihtiya� yokmu� fikri olu�abilir.

*Sorunlar biterse kendiniz sorun yarat�n ve onu ��z�n.

28-10-2006 22:28:42 Av.F�rat Bay�nd�r #

Proje M�hendisi S�zl��:

* B�y�k bir teknolojik ba�ar�! (Yine �uvallad�k.)

* Y�llarca s�ren kapsaml� �al��malar sonucunda geli�tirildi.(Kazara ke�fettik.)

* Tasar�mlar toleranslar dahilinde oldu.(Kurallar� esnettikten sonra g�� bela becerdik.)

* Test sonu�lar� son derece memnuniyet vericiydi.(��e yar�yor ama nas�l oldu anlamad�k.)

* M��teri memnuniyeti sa�lanm��t�r.(Program�n �yle gerisindeyiz ki m��teri eline ne ge�erse ��krediyor.)

* Yak�n proje koordinat�r�(Ba�kas�na yapt�ramad�k bari i�i payla�al�m.)

* �ng�r�lemeyen sorunlar nedeniyle proje program�n biraz gerisinde kald�.(�u s�ralar ba�ka projeyle ilgileniyoruz.)

* Proje bir sonraki rapor d�neminde sonu�land�r�lacak.(Daha ba�lamad�k bile ama bir �eyler s�ylememiz gerekiyordu.)

* Farkl� yakla��mlar denenmektedir.(Ne yapt��m�z� biz de bilmiyoruz ama idare ediyoruz i�te!)

* Soruna yeni bir yakla��m denenmektedir.(Yeni eleman ald�k.Onun �st�ne y�kaca��z.)

* Tasar�m� ba�tan yapmam�z gerekecek.(Bu �eyi anlayan tek adam vard�.O da istifa etti.)

* Baz� k��k sorunlar� d�zeltmek i�in �zerinde duruyoruz.(Ba�tan ba�l�yoruz.)

* Esas olarak tamamland�.(Yar�s� bitti say�l�r.)

* Tahmin ediyoruz.(�n�allah)

* �izimin haz�rlanmas� uzun s�rd�.(Daha hi�bir �ey �izmedik ki!)

* �yi tan�mlanm�� de�il.(kimse �zerinde d��nmedi.)

* Daha fazla analiz gerekiyor.(�� r�ndan ��kt�.)

* Proje �n�m�zdeki y�l�n son �eyre�inde haz�r olcak.(O zamana kadar gecikmeden sorumlu birini buluruz elbet.)

* Senin teorini biz �ok denedik. Uygulanabirli�i yok.(Asl�nda iyi fikir, kendi fikrimmi� gibi raporumda belirteyim.)

29-10-2006 00:44:18 Av.Dilek Kuzulu Y�ksel #

1-Agaca tirmandiysaniz;
Cesur ve giriskensiniz... Iyi bir satis temsilcisi olursunuz...

A�a� t�rman�lmayacak gibiyse (Dut a�ac�na t�rmanmak kolayd�r ama �am, kavak gibi a�a�lara t�rmanamam :))

2-Agaca merdiven dayayip tirmandiysaniz;
Hedefe nasil ve ne y�ntemlerle ulasacaginizi planlayabiliyorsunuz...
Iyi bir halkla iliskiler m�d�r� olursunuz...

31-10-2006 20:50:24 Av.F�rat Bay�nd�r #

Profesyonel �syeri Terimler S�zl��

Geyik F�rt�nas�: Ofis insanlar�n�n bir odaya t�k�l�p, saatler boyunca ak�llar�na gelen her �eyi konu�tuklar�, haz�rl�k yap�lmadan gelindi�i i�in de hi�bir sonu� veya karar al�namadan biten, litrelerce �ay ve kahvenin t�ketildi�i pl�ns�z, programs�z toplant�lar. �� hayat�n�n y�zde altm��n� olu�turan akla ziyan seanslar.

Ka�eron: Emekliye ayr�ld�ktan sonra ta�eron olup, ayr�ld�� irkete piyasadan daha pahal� mal veya hizmet �akan patronun kankisi, mal�n g�z� kimse.

�irket Lassie'si: �irkette herkesin yard�m�na ko�an, fazla iyi niyetli insan. Bu ki�i, ba�kalar�na "Yapamam abi, �ok i�im var" diyemedi�i i�in, s�rekli sorunlarla bo�u�mak zorunda kal�r; kendi i�lerini bile yeti�tiremez. Bi yerde "Hay�r" demeyi de bilmek l�z�m yani. Unutmayal�m ki, iyilikten sadece maraz ve angarya do�ar...

"Anahtar �st�nde Kals�n Abi" Yapmak: Siz �al��rken, Bilgi ��lem B�l�m�'nden bir eleman�n gelip bilgisayar�n�z� g�t�rmesi. Cihaz geri geldi�inde de �ifrelerinizin silinmi� ve ki�isel ayarlar�n�z�n bozulmu� olmas�. Sinirlenmek i�in uygun ortam�n ve �artlar�n sa�lanmas�...

Ritm Saz Tamirat�: Bilgisayar, printer, fotokopi makinesi gibi elektronik ofis �v�r z�v�r�ndan hi� �akmayan tiplerin, ar�za an�nda bir bileni �a��rmak yerine alete vurarak tamir etmeye �al��malar�.

Di� G�r��mesi: En ��k giysiler �zerinizdeyken patrona "Gece a�r�dan g�z�m� k�rpmad�m. Bug�n bir ara di��iye ka�aca��m." masal�n� uydurup gitti�iniz i� g�r��mesi.

H�z T�mse�i: En basit g�revlerde bile bin bir zorluk ��kartarak i�lerinizin ak��n� yava�latan k�l meslekta�.

Estrojenerasyon (Estrojen: Kad�nl�k hormonu): E�itimli, vas�fl� ve ekonomik �zg�rl��e sahip kad�nlardan olu�an profesyonel nesil. Sa�l�kl� bir geli�me; kahvehaneleri and�ran kl�sik i� ortamlar�m�z�n panzehiri.

Ego M�zesi: �st d�zey y�neticinin odas�nda; diplomalar�n�, dandik golf kupalar�n� ve �nemli ki�ilerle �ekilmi� resimlerini sergiledi�i b�l�m.

Masa Saati: B�t�n g�n ceketini ��karmadan masas�nda oturan, mesai saati bittikten sonra ofiste bir saniye bile durmayan, suya-sabuna ve zor i�lere dokunmayan ki�i. Saatinizi, hareketlerine g�re ayarlayabilece�iniz dakik insan...

Kurumsallamamak: D�nya �lem "Acaba organizasyonumu daha profesyonel bir yap�ya nas�l kavu�turabilirim? En yetenekli ve nitelikli ki�ileri �irketime nas�l �ekebilirim?" diye kendini y�rtarken; burnunun dikine gidip, atadan dededen g�rd�� y�ntemlerle d�kk�n� idare etmeye �al��mak. Aile �irketlerinde s�k g�r�len bir ar�za...

Kalite �emberi: Kaliteyi iyile�tirmek veya i�in as�l sahiplerinin bile bula�mak istemedi�i kemiklikteki sorunlar� ��zmek hedefiyle bir araya getirilen insanlar�n, bir dolu mesai saati ve tonla k�rtasiye malzemesi harcad�ktan sonra, bir tam daireyi tamamlayarak ba�lad�klar� noktaya geri d�nmeleri. S�f�ra s�f�r elde var eksi...

Datakulliye Getirmek: Tilki y�neticilerin veya d�zenbaz �irketlerin, rakamlar� ve ara�t�rma sonu�lar�n� kendi ��karlar�na g�re yorumlayarak kar��lar�ndakileri kand�rmalar�. El �abuklu�u marifet...

Menopozisyon: Sittinsene olarak ifade edilebilecek uzun bir s�redir �irkette �al��t�� i�in i�ten ��kar�lamayan sad�k �al��an�n, emeklili�ini beklerken oyaland��, yetkileri ve fonksiyonlar� azalt�lm�� pozisyon.

Leblebi Profes�r�: Astlar� ona bir �ey a��klamaya �al��rken, daha leb demeden b�t�n konuyu anlad��n� d��n�p, ikinci kelimede s�z kesen, her �eyi en iyi kendisinin bildi�ini sanan dinleme �z�rl� y�netici.

Bordro Aff�: Bordro mahkumlar� i�in ��kar�lan af. Patronlar�n i�ten ��karmalar� sevimli g�sterebilmek amac�yla uydurduklar� terim.

Zorlama Kamp�: �al��anlar aras�ndaki dayan��may�, uyumu, ekip ruhunu fil�n geli�tirmek ve "Vay be, demek sen de ilkokula Sar�yer'de gittin" t�r� gereksiz yak�nla�malar� sa�lamak amac�yla, b�t�n �irketin zorla paintball, rafting, trekking veya piknik gibi faaliyetlere g�t�r�lmesi. Zaten hayatlar�n� ofiste t�keten insanlar�n, aileleriyle ge�irebilecekleri birka� g�n tatilin de b�ylece ellerinden al�nmas�. B�rak�n insanlar kendilerine biraz zaman ay�rs�n yahu; merak etmeyin verimleri bu �ekilde daha �ok artacakt�r.

Bariyer Pl�nlamas�: �ekirdekten yeti�mi� alayl� y�neticinin, ileride kendisine rakip olabilecek zehir gibi ve e�itimli gen� eleman�n�, "Rotasyon iyidir; sat�� da ��renirsin. Kariyerin i�in faydal� olur." ayaklar�yla kand�r�p ba�ka bir b�l�me postalamas�. Koltu�unu elinden almak amac�yla gelecekte yap�labilecek olas� hamlelere kar�� engel yaratmas�.

Kartvizit Bebe�i: �ok hat�rl� ki�ilerden torpil getirdi�i i�in i�e al�nmak zorunda kal�nan, m�d�rlerin kendi b�l�mlerinde istemedi�i, elemanlar�n evlilik d�� bebek muamelesi yapt�� vas�fs�z kimse.

Cami Avlusu B�l�m�: �irkette hi�bir y�neticinin ekibinde istemedi�i kartvizit bebeklerinin topland��, destek g�revleri olan b�l�m.

Klostrolobi: Ofis siyasetinin ustas� y�neticilerin, herhangi bir konuda kendilerine yanda� bulabilmek amac�yla kapal� kap�lar ve indirilmi� jal�ziler arkas�nda y�r�tt�kleri yo�un kulis faaliyetleri. �zellikle organizasyon de�i�iklikleri �ncesi ya�anan diplomasi trafi�i...

�nsan Park�: �nsanlar� da makineler gibi y�netebileceklerini zanneden �irketlerin "ofis" kelimesi yerine kulland�klar� teknik terim.

�� ngilizcesi: T�rk�e c�mlelerin i�ine �ngilizce kelimeler serpi�tirilerek konu�ulan ucube �irket lisan�. �rnek, "Ebru, benim reportu final h�le getirdim; yar�n birlikte review edelim mi?" Ger�ek �ngilizce ile ilgisi olmad�� i�in, bu lisan yabanc�larla ileti�imde pek i�e yaramaz. Az �nce Amerikan aksan�yla T�rk�e konu�an ki�inin, b�yle bir durumda aniden nutku tutulur. Kekelemelere gelir...

Pijama Yakal�: Mavi veya beyaz yakal�yken, i�ini kaybedip evde oturmak zorunda kalan kimse.

Bir �irkete kozalanmak (Koza: T�rt�l�n kelebek oluncaya kadar misafir kald�� korunakl� yuva.): Yeni mezun eleman�n; askerli�ini beklerken, daha iyi bir i� ararken veya yurt d��nda bir master kazanana kadar d��k profilli ve s�k�c� bir ba�lang�� pozisyonunda �al��may� kabul etmesi. Kelebek olur olmaz da arkas�na bile bakmadan o �irketten u�mas�...

11-12-2006 00:14:21 Harun G�r #

TU�LA TEOR�S�

Bir cam� a��k bir odaya 100 kadar tu�lay� belli bir �ekilde dizili b�rak�n.

Daha sonra odaya 2 veya 3 aday g�nderin ve kap�y� kapat�n...
Onlar� kendi hallerinde b�rak�n ve 6 saat sonra odaya giderek durumu analiz edin:

E�er tu�lalar� say�yorlarsa
Muhasebe b�l�m�ne yerle�tirin.

E�er tu�lalar� tekrardan say�yorlarsa
Denetim b�l�m�ne yerle�tirin.

E�er odan�n her yan�na tu�la sa�m��larsa
M�hendisli�e yerle�tirin

E�er tu�lalar� garip bir d�zende s�ralam��larsa
Planlama b�l�m�ne yerle�tirin

E�er tu�lalar� birbirlerine at�yorlarsa
Operasyonlar b�l�m�ne yerle�tirin

E�er uyuyorlarsa
G�venlik b�l�m�ne yerle�tirin

E�er tu�lalar� par�alara ay�rm��larsa
Bilgi teknolojileri b�l�m�ne yerle�tirin

E�er bo� bo� oturuyorlarsa
�nsan kaynaklar� b�l�m�ne yerle�tirin (HRMGR Notu: Bunu yazan kesin sendika temsilcisidir[8D])

E�er bir�ok farkl� kombinasyon denediklerini s�yl�yorlar
ama bir tu�lay� bile yerinden k�p�rdatmam��larsa
Sat�� b�l�m�ne yerle�tirin

E�er odada de�illerse
Pazarlama b�l�m�ne yerle�tirin

E�er camdan bo� bo� d��ar� bak�yorlarsa
Stratejik planlama b�l�m�ne yerle�tirin

Ve son olarak;
E�er birbirlerine bir �eyler anlat�yorlarsa ve tek tu�la bile
yerinden oynamam��sa
Onlar� tebrik edin ve
�st y�netime yerle�tirin.

Kariyer ve insan kaynaklar� hakk�nda forum Yeni mi?

Kariyer ve insan kaynaklar� hakk�nda forum Yeni mi?

Hukuk Sitesi

Davalar

Avukatlar

HUKUK