Bu kariyer ve insan kaynakları hakkında forum da yeni mi? Süpersiniz :)
Printable View
Bu kariyer ve insan kaynakları hakkında forum da yeni mi? Süpersiniz :)
Alın size bir bakış açısı "ekşi sözlük'ten"
öte yandan; insan kaynakları ile ilgili en yanlış inanış ise, sadece mülakat ve sınav yapıp, işe alacakları kimselere ne idüğü asla kestirilemeyen kriterler gözönünde bulundurarak karar verdikleri yönündedir...
insan kaynakçılarının, dünyada ve ülkemizdeki gelişkin kurumlardaki görev tanımları, seçme işe yerleştirme sonrasında bordrolama, özlük haklarıyla ilgili her tür işleme soruna destek verme, personelin ihtiyaç duyduğu eğitimlere karar verme, bu eğitimleri düzenleme, sonuçlarını ölçme ve raporlama vb... olarak özetlenebilir...
ha bu derece savunuyorum kendilerini... sanılmasın ki bizzatihi insan kaynakçısıyım.... hayır.. ben esasen pek çok insan kaynakçısının özellikle işe alım sırasında ne gibi kriterleri önemsediklerini asla bir standarta oturtamamış ve anlayamamış halktan biriyim...
ancak tahammül edemediğim husus, bekara karı boşamak kolay lafının da işaret ettiği üzre, davulun sesinin hoş geldiği uzaklardan insanların her konu hakkında bu derece rahat ahkam kesmesidir...
(cin ruhiye, 31.07.2004 12:48)
Adamın biri sabah saat 10'a doğru bir elinde, içinde inek pisliği olan bir
tenekeyle kafeye gelmiş, "Bana bir çay.." diye seslenmiş, "Simdi geliyor
efendim.." demiş garson ve çayı getirmiş..
Çayı bir yudumda içmiş adam, almış eline pislik dolu tenekeyi başlamış
kafenin her tarafına serpmeye ve çekmiş gitmiş.
Ertesi sabah yaklaşık yine ayni saatlerde tekrar elinde pislik dolu
tenekeyle gelip yine "Bana bir çay..!" demesiyle,
"Hop..! Bir dakika bakalım.." demiş onu görür görmez tanıyan garson, "Dünden
beri senin pisliğini temizlemeye çalışıyoruz. Neden öyle yaptın ki?.."
"Merak edilecek bir şey yok.." demiş adam, "Üst düzey yöneticilik için
hazırlanıyorum.. Sistem ayni.. Gel, çayını iç, etrafa b.k at, millet senin
yaptığını temizlemeye çalışırken bütün gün ortadan kaybol..!"
Kariyer Testi..
Bir Amerikan kariyer testi..Basit ama uygulanan ve doğruluğu
kanıtlanmış etkili bir test...
bir tanesini secin bakalim.
Soru su;
"Kedinin biri agaca cikmis ve inmek bilmiyor...
Kediyi o agactan indirmek icin ne yaparsiniz?...
" Burada düsünün ve cevabiniza göre kariyer analizinizi asagida bulun...
1-Agaca tirmanirsiniz;
2-Agaca merdiven dayayip tirmanirsiniz;
3-"Gel pisi pisi" diye bagirirsiniz;
4-Disi bir kedi bulup agacin altina getirirsiniz;
5-Itfaiye gibi kurtarici görevlileri ararsiniz;
CEVAPLAR ASAGIDA
sonuc.........
1-Agaca tirmandiysaniz;
Cesur ve giriskensiniz... Iyi bir satis temsilcisi olursunuz...
2-Agaca merdiven dayayip tirmandiysaniz;
Hedefe nasil ve ne yöntemlerle ulasacaginizi planlayabiliyorsunuz...
Iyi bir halkla iliskiler müdürü olursunuz...
3-"Gel pisi pisi" diye bagirdiysaniz; Saflik derecesinde iyimsersiniz...
Ne yaparsaniz yapin, sakin kendi isinizi kurmaya kalkmayin...
4-Disi bir kedi bulup agacin altina getirdiyseniz;
Kendi isinizi kurup cok basarili ve ünlü olabilirsiniz...
5-Itfaiye gibi kurtarici görevlileri aradiysaniz;
Sorumlulugu baskalarina atmayi iyi beceriyorsunuz...
Iyi bir üst düzey yönetici olursunuz...
Alıntı yaparak yanıtla
Yönetici Kursu:
İşinize yaramasa bile astlarınızdan hazırlaması zor raporlar isteyin.
*Size sunulan rapor ne kadar özenle hazırlanmış olursa olsun eksik tespit edin ve
beğenmediğiniz kısımlarına çizik atın.
*Asla astlarınıza özel hayatınızdan bahsetmeyin,Onların yanında sürekli işten bahsedin.
*Günaydın,iyi akşamlar derken bile ses tonunuz donuk olmalı.
*Astlarınızın yaptığı işleri beğenmeme yönünde tavır alın.
*Kendi yapabileceğiniz fakat astlarınıza da yaptırabileceğiniz Ufak tefek işleri mutlaka
astlarınıza yaptırın.(Yaptığı işi yine beğenmeyin.)
* Size espiri yapıp da havayı yumuşatmak isteyenlere tebessüm etmeyin.
*Onları yanınıza çağırıp acil iş vereceğiniz vaktin mesai bitimine 5 dk.kala veya öğle
arası olmasına dikkat edin.
* Onlara zor görevler verin ve gerçekleşmesi için kısa vakit tanıyın.
*Bir işi bitirmeden başka bir iş daha vermeye çalışın.
*Şikayetlenirlerse yaptığı işin basit birşey olduğunu ima edin.
*Toplantılarınızda bitirilmiş işlerden değil bitirilmemiş işlerden bahsedin.
*Pazartesi günü öğleden önce toplantı yapın,Bitiremedikleri işler için neden
cumartesi pazar bitirmediniz diye sorarak ücretsiz fazla mesaiye alıştırın.
*Fırça atacak bir bahane bulduğunuzda fırsatı sakın kaçırmayın.
*işiniz icabı firmada olmayacağınız günlerde,gitmeden onlara zor görevler verin
ve geldiğimde tatamlanmış olsun deyin.Gittiğinize sevinemesinler.
*Firma dışında olduğunuz zamanlarda telefonla hesap sorun.
*Onlara verdiğiniz işin daha pratik çözüm yollarını bilseniz bile onlara
söylemeyin.Kendileri uğraşıp,bulabiliyorlarsa bulsunlar.
*Doldurmasını istediğiniz tablo türünden boş raporları kağıt olarak verin,elektronik ortamda
geri isteyin.Uğraşıp aynı tabloyu bir daha çizsinler.
*Astlarınız "müsaitseniz felan iş konusunda görüşecektim"gibi birşey sorduğunda müsait
olsanız bile meşgulmüş gibi onu biraz bekletin.
*Hediye vermek isterlerse kabul etmeyin.
*Sizden izin isterlerse sebebini sorun ve izin verseniz bile zorluklar çıkartın ki bir
daha izin isterken iyice bir düşünsün.
*İzin isteme sebebine göre mümkünse izin kağıdına yazdığı tarihten başka bir tarihe
izin verin ki belki başka bir firma ile randevulaşıp iş görüşmesine gidiyordur.
*İzin isteme sebebi belgelenebilecek birşeyse(para çekme,doktora reçete yazdırma gibi)
izin dönüşü o belgenin fotokopisi isteyin.
*Satışlar iyi gitse bile sürekli kötüymüş gibi bir hava verin.
*Zam verme konusunda yetkiniz varsa zam isteyenlere vasıflarındaki eksikliklerden(ileri düzey
ing.sertifikası vs.) bahsedin.Önce o vasfı kazanması gerektiğini söyleyin.
* Astlarınızdan birine verdiğiniz bir işi bazen ötekine de verin ki,aynı işi ayrı ayrı
yaptıklarını anladıklarında sizin onlara pek güvenmediğinizi anlasınlar.
* Astınızı oturuyor gördüğünüzde "felan iş ne oldu bak ta gel gibi"bir soruyla onu
yerinden kaldırın.
*İki astınızı iş dışında konuşuyor olduğunu hissettiğinizde yanınıza çağırıp"felan acil
iş sonuçlandı mı?"gibi sorularla onu rahatsız edin.
*Boş kadro oluştuğu zaman yeni eleman hemen almayın.Diğer personel işleri yürütüyorsa
gözlemleyin ve sessiz kalın.İşler yürüyorken niye bir kişi alıp maaş veresiniz ki.
Bırakın boş kadroya rağmen işleri yürüten diğer personel belki kendilerinin makamı
arttırılır diye idealist çalışsınlar.Ümitvar olmaları,çalışmaları için güzel
birşeydir.
*Eğer boş kadroya eleman alma zorunlu hale geldiyse yine de aceleci olmayın.Biriken
işleri yeni eleman iş bulmanın sevinci içinde yapar nasıl olsa.
*Eğer boş kadro müdür veya şef pozisyonunda ise yeni aldığınız kişiyi "sorumlu"sıfatıyla
işe alın ama müdür veya şefin tüm sorumluluklarının hesabını ona sorun.Böylece aynı
görevi yapan kişiye hem daha az maaş verirsiniz.Hem de haddini ona bildirmiş olursunuz.
*Eğer sorumlu sıfatındaki kişi kendisinin neden sorumlu diye geçtiğini sorarsa daha
yeni işe girdiğini hemen aceleci davranmaması gerektiğini zamanı gelince yapılacağını
söyleyin.O zaman belki hiç gelmeyecektir ama bırakın ümitvar olsun.
* Zam dönemi geldiğinde işi ağırdan alın.2 veya üç ay sallayın.Soranlara konunun henüz
görüşülmediğini,geçmiş ayların farklarını sonradan alabileceklerini ima edin.Ama geçmiş
ayların farklarını vermeyin.
*Firmanızın araç park bölgesi varsa astlarınızın arabalarını oraya park etmelerini
yasaklayın.Bunu direk siz söylemeyin.Güvenlik görevlisine talimat verin.
*Firma içerisinde yapılmaması gereken davranışları yazılı olarak tebliğ edin ve imza
alın.
*Astlarınızla telefon görüşmelerinde telefonu siz kapatmadığınız sürece onların kapatmaması
gerektiğini prensip edinin.Belki o söyleyeceklerinizi bitirdiniz sandı ama sizin aklınıza
başka bir konu geldi.Ya da başka bir talimat daha vermesin diye kasıtlı yaptı.
Eğer sizden önce kapatırlarsa tekrar arayıp neden önce kapattığının hesabını sorun.
*Bir astınıza bir talimat vereceğiniz zaman telefonla görüşüyorsa telefonu"sonra tekrar
ararım"deyip kapatmasını,sizi bekletmemesini sağlayın.
*Mesai bitiş saati bile olsa ayrılmadan size haber vermeleri gerektiğini prensip edinin.
Haber verdiğinde ise felan iş ne oldu gibi rahatsız edici sorular sorun.
*Haftasonu tatilinde siz firmada iseniz,astınızın evini veya cebini arayacak bir bahane
bulunuz.Direk siz görüşmeyin başkasına aratın ve hemen firmaya gelmesi gerektiğini
kendisine bildirin.Ya gelecektir ya gelemeyecektir yada kasten gelmeyecektir.Ama her
halukarda keyfi kaçacaktır.
*Astınız senelik izinde iken siz çalışıyorsanız onu rahatsız etmenin vakti gelmiş
demektir.Onu arayarak falan dosyayı nereye kaldırdın veya nereye kaydettin gibi
sorularla hedefi vurunuz.
*Arada bir "ekibimden memnun değilim"gibi sözlerle egolarının damarına basınız.
*Elemana ihtiyacınız olmadığı zaman gazeteye "eleman alınacaktır" ilanı veriniz ama
ilanda firma adı olmasın.Müracaatlar felan nolu posta kutusuna yapılacaktır diye
yazdırın.Sizin elemanlardan müracaat edenleri tespit edip,yanınıza çağırın ve
başvurusunu kendisine iade edin.
*Telefonlara 1 dk dış hat sınırı koyun.Vakti aşınca otomatik kesilsin.
*Firmanızın muhtelif yerlerine kamera döşetin.Uygunsuz davranışları ekrandan
tespit ettiğinizde telefonla anında arayıp uyarın ki gözlemlendiklerini
anlasınlar.
*Sizden önce firma personele ikramiye veriyor idiyse önce ikramiyeleri maaşlara
eşit dağıtın.Sonra maaşlar yüksek diyerek zam döneminde zam yapmayın.
*Firmanızda bilgisayar ağının server'ından kim hangi sitelere girdiğini
kontrol ettirin.Uygunsuz sitelere girenlere uyarı yazın.
*Faks cihazından kim nerelere ne çekmiş raporu alın.
*Santralden hangi iç hat nereleri ne kadar aramış raporu alın.
*Her ofise bir yazıcı değil her kata bir yazıcı tahsis edin.
*Bant,makas,kağıt gibi malzeme alım talep fişlerindeki öğeleri çizin
veya miktarı azaltın.Sonra imza atın.
*Fazla mesai yapan büro personeline ücret zaten vermiyorsunuz ama devamsızlık
veya mazeret izinlerinin ücretini maaşından kesin.
*Avans zaten vermiyorsunuz ama zaruri isteyenler olduğunda dilekçe ile başvuru
isteyin.
*Tarafınıza yazılan dilekçelerde imla hataları bulun ve iade edip tekrar
yazdırın.
*İşyerinde kahvaltıyı yasaklayın.
*Mesai başlama saatinde ortalıkta dolanın ve bakışlarınızla vaktinde işe başlayıp
başlamadıklarını kontrol edin.
*Aynı şeyi mesai bitimine yakın herkesin gevşediği zamanlarda da yapın.
*Yemek saatinde yemekhaneye biraz erken girin.Erken yemek almak isteyen uyanıklar
karşılarında sizin ekşi suratınızı görsünler.
*Kendinize sekreter mutlaka alın ama ayrıyeten firmaya santralci almayın.Bekçi
boş boş oturuyor nasıl olsa o bağlasın telefonları.
*Bekçi demişken aklıma geldi.Arabanızı bekçiye yıkatın,sildirin.Nasıl olsa canı hep
sıkılıyor.Ne diye yıkama servisine para veresiniz.
*Firmaya giriş ve çıkışlarınızda bekçiye asker selamı verdirerek egonuzu okşayın.
*Sigorta primlerini eksik gösterin,hatta bazı dönemler hiç yatırmayın.
*Hesapta para olsa bile maaşları gününde yatırmayın.Bırakın biraz repoda değer
kazansınlar.
*Vergi iadesi,nema gibi paraları personele geç ödetin.Bırakın onlar da değer kazansın.
*Herşey yolunda giderken bile ortamı gerecek bir konu veya bir kurban bulun.
*Mesai bitiminde servislerin tamamı birden talimat almadan kalkmasın.Servisleri
vaktinde kaldırmamak için servise binmesi gereken birilerini oyalayın ve servislere
birazdan geliyor deyin.Servis araçlarını bir süre beklettikten sonra oyaladığınız
kişi gelemeyecek diye servisleri gönderin.Hem servisler geç kalksın hem oyalayıp iş
verdiğiniz personel servise binemesin.
*İş başvurusu görüşmelerinde işe almaya karar verdiğiniz personele o an için çok
iyi davranın.İşe girince de feleği şaşsın.
*İşe almamaya karar verdiğiniz görüşmeciye ise kök söktürün.Ama biraz ümit verin.
Sonradan ise başvurunuz kabul edilmemiştir diye bir bildirim yapmayın.Ümit içinde
bekleyip dursun.Eğer o kişi sizi ararsa görüşmeyin.Değerlendiriliyor deyin.
*Astlarınıza önemli tecrübelerinizi anlatmayın ki size alternatif olmasınlar.
*İşe alacağınız astınızın özgeçmişi kabarık ise işe almayın ki o da size
alternatif olmasın.
*Çözebileceğiniz sorunlar çoksa ve tecrübelerinizle kısa sürede çözebilecek olsanız
bile bunu zamana yayarak yavaş yavaş çözün.Çünkü varlık sebebiniz sorunlardır.
Onları çabuk çözerseniz artık size ihtiyaç yokmuş fikri oluşabilir.
*Sorunlar biterse kendiniz sorun yaratın ve onu çözün.
Proje Mühendisi Sözlüğü:
* Büyük bir teknolojik başarı! (Yine çuvalladık.)
* Yıllarca süren kapsamlı çalışmalar sonucunda geliştirildi.(Kazara keşfettik.)
* Tasarımlar toleranslar dahilinde oldu.(Kuralları esnettikten sonra güç bela becerdik.)
* Test sonuçları son derece memnuniyet vericiydi.(İşe yarıyor ama nasıl oldu anlamadık.)
* Müşteri memnuniyeti sağlanmıştır.(Programın öyle gerisindeyiz ki müşteri eline ne geçerse şükrediyor.)
* Yakın proje koordinatörü(Başkasına yaptıramadık bari işi paylaşalım.)
* Öngörülemeyen sorunlar nedeniyle proje programın biraz gerisinde kaldı.(Şu sıralar başka projeyle ilgileniyoruz.)
* Proje bir sonraki rapor döneminde sonuçlandırılacak.(Daha başlamadık bile ama bir şeyler söylememiz gerekiyordu.)
* Farklı yaklaşımlar denenmektedir.(Ne yaptığımızı biz de bilmiyoruz ama idare ediyoruz işte!)
* Soruna yeni bir yaklaşım denenmektedir.(Yeni eleman aldık.Onun üstüne yıkacağız.)
* Tasarımı baştan yapmamız gerekecek.(Bu şeyi anlayan tek adam vardı.O da istifa etti.)
* Bazı küçük sorunları düzeltmek için üzerinde duruyoruz.(Baştan başlıyoruz.)
* Esas olarak tamamlandı.(Yarısı bitti sayılır.)
* Tahmin ediyoruz.(İnşallah)
* Çizimin hazırlanması uzun sürdü.(Daha hiçbir şey çizmedik ki!)
* İyi tanımlanmış değil.(kimse üzerinde düşünmedi.)
* Daha fazla analiz gerekiyor.(İş çığırından çıktı.)
* Proje önümüzdeki yılın son çeyreğinde hazır olcak.(O zamana kadar gecikmeden sorumlu birini buluruz elbet.)
* Senin teorini biz çok denedik. Uygulanabirliği yok.(Aslında iyi fikir, kendi fikrimmiş gibi raporumda belirteyim.)
1-Agaca tirmandiysaniz;
Cesur ve giriskensiniz... Iyi bir satis temsilcisi olursunuz...
Ağaç tırmanılmayacak gibiyse (Dut ağacına tırmanmak kolaydır ama çam, kavak gibi ağaçlara tırmanamam :))
2-Agaca merdiven dayayip tirmandiysaniz;
Hedefe nasil ve ne yöntemlerle ulasacaginizi planlayabiliyorsunuz...
Iyi bir halkla iliskiler müdürü olursunuz...
Profesyonel İsyeri Terimler Sözlüğü
Geyik Fırtınası: Ofis insanlarının bir odaya tıkılıp, saatler boyunca akıllarına gelen her şeyi konuştukları, hazırlık yapılmadan gelindiği için de hiçbir sonuç veya karar alınamadan biten, litrelerce çay ve kahvenin tüketildiği plânsız, programsız toplantılar. İş hayatının yüzde altmışını oluşturan akla ziyan seanslar.
Kaşeron: Emekliye ayrıldıktan sonra taşeron olup, ayrıldığı şirkete piyasadan daha pahalı mal veya hizmet çakan patronun kankisi, malın gözü kimse.
Şirket Lassie'si: Şirkette herkesin yardımına koşan, fazla iyi niyetli insan. Bu kişi, başkalarına "Yapamam abi, çok işim var" diyemediği için, sürekli sorunlarla boğuşmak zorunda kalır; kendi işlerini bile yetiştiremez. Bi yerde "Hayır" demeyi de bilmek lâzım yani. Unutmayalım ki, iyilikten sadece maraz ve angarya doğar...
"Anahtar Üstünde Kalsın Abi" Yapmak: Siz çalışırken, Bilgi İşlem Bölümü'nden bir elemanın gelip bilgisayarınızı götürmesi. Cihaz geri geldiğinde de şifrelerinizin silinmiş ve kişisel ayarlarınızın bozulmuş olması. Sinirlenmek için uygun ortamın ve şartların sağlanması...
Ritm Saz Tamiratı: Bilgisayar, printer, fotokopi makinesi gibi elektronik ofis ıvır zıvırından hiç çakmayan tiplerin, arıza anında bir bileni çağırmak yerine alete vurarak tamir etmeye çalışmaları.
Diş Görüşmesi: En şık giysiler üzerinizdeyken patrona "Gece ağrıdan gözümü kırpmadım. Bugün bir ara dişçiye kaçacağım." masalını uydurup gittiğiniz iş görüşmesi.
Hız Tümseği: En basit görevlerde bile bin bir zorluk çıkartarak işlerinizin akışını yavaşlatan kıl meslektaş.
Estrojenerasyon (Estrojen: Kadınlık hormonu): Eğitimli, vasıflı ve ekonomik özgürlüğe sahip kadınlardan oluşan profesyonel nesil. Sağlıklı bir gelişme; kahvehaneleri andıran klâsik iş ortamlarımızın panzehiri.
Ego Müzesi: Üst düzey yöneticinin odasında; diplomalarını, dandik golf kupalarını ve önemli kişilerle çekilmiş resimlerini sergilediği bölüm.
Masa Saati: Bütün gün ceketini çıkarmadan masasında oturan, mesai saati bittikten sonra ofiste bir saniye bile durmayan, suya-sabuna ve zor işlere dokunmayan kişi. Saatinizi, hareketlerine göre ayarlayabileceğiniz dakik insan...
Kurumsallamamak: Dünya âlem "Acaba organizasyonumu daha profesyonel bir yapıya nasıl kavuşturabilirim? En yetenekli ve nitelikli kişileri şirketime nasıl çekebilirim?" diye kendini yırtarken; burnunun dikine gidip, atadan dededen gördüğü yöntemlerle dükkânı idare etmeye çalışmak. Aile şirketlerinde sık görülen bir arıza...
Kalite Çemberi: Kaliteyi iyileştirmek veya işin asıl sahiplerinin bile bulaşmak istemediği kemiklikteki sorunları çözmek hedefiyle bir araya getirilen insanların, bir dolu mesai saati ve tonla kırtasiye malzemesi harcadıktan sonra, bir tam daireyi tamamlayarak başladıkları noktaya geri dönmeleri. Sıfıra sıfır elde var eksi...
Datakulliye Getirmek: Tilki yöneticilerin veya düzenbaz şirketlerin, rakamları ve araştırma sonuçlarını kendi çıkarlarına göre yorumlayarak karşılarındakileri kandırmaları. El çabukluğu marifet...
Menopozisyon: Sittinsene olarak ifade edilebilecek uzun bir süredir şirkette çalıştığı için işten çıkarılamayan sadık çalışanın, emekliliğini beklerken oyalandığı, yetkileri ve fonksiyonları azaltılmış pozisyon.
Leblebi Profesörü: Astları ona bir şey açıklamaya çalışırken, daha leb demeden bütün konuyu anladığını düşünüp, ikinci kelimede söz kesen, her şeyi en iyi kendisinin bildiğini sanan dinleme özürlü yönetici.
Bordro Affı: Bordro mahkumları için çıkarılan af. Patronların işten çıkarmaları sevimli gösterebilmek amacıyla uydurdukları terim.
Zorlama Kampı: Çalışanlar arasındaki dayanışmayı, uyumu, ekip ruhunu filân geliştirmek ve "Vay be, demek sen de ilkokula Sarıyer'de gittin" türü gereksiz yakınlaşmaları sağlamak amacıyla, bütün şirketin zorla paintball, rafting, trekking veya piknik gibi faaliyetlere götürülmesi. Zaten hayatlarını ofiste tüketen insanların, aileleriyle geçirebilecekleri birkaç gün tatilin de böylece ellerinden alınması. Bırakın insanlar kendilerine biraz zaman ayırsın yahu; merak etmeyin verimleri bu şekilde daha çok artacaktır.
Bariyer Plânlaması: Çekirdekten yetişmiş alaylı yöneticinin, ileride kendisine rakip olabilecek zehir gibi ve eğitimli genç elemanını, "Rotasyon iyidir; satışı da öğrenirsin. Kariyerin için faydalı olur." ayaklarıyla kandırıp başka bir bölüme postalaması. Koltuğunu elinden almak amacıyla gelecekte yapılabilecek olası hamlelere karşı engel yaratması.
Kartvizit Bebeği: Çok hatırlı kişilerden torpil getirdiği için işe alınmak zorunda kalınan, müdürlerin kendi bölümlerinde istemediği, elemanların evlilik dışı bebek muamelesi yaptığı vasıfsız kimse.
Cami Avlusu Bölümü: Şirkette hiçbir yöneticinin ekibinde istemediği kartvizit bebeklerinin toplandığı, destek görevleri olan bölüm.
Klostrolobi: Ofis siyasetinin ustası yöneticilerin, herhangi bir konuda kendilerine yandaş bulabilmek amacıyla kapalı kapılar ve indirilmiş jalûziler arkasında yürüttükleri yoğun kulis faaliyetleri. Özellikle organizasyon değişiklikleri öncesi yaşanan diplomasi trafiği...
İnsan Parkı: İnsanları da makineler gibi yönetebileceklerini zanneden şirketlerin "ofis" kelimesi yerine kullandıkları teknik terim.
İş İngilizcesi: Türkçe cümlelerin içine İngilizce kelimeler serpiştirilerek konuşulan ucube şirket lisanı. Örnek, "Ebru, benim reportu final hâle getirdim; yarın birlikte review edelim mi?" Gerçek İngilizce ile ilgisi olmadığı için, bu lisan yabancılarla iletişimde pek işe yaramaz. Az önce Amerikan aksanıyla Türkçe konuşan kişinin, böyle bir durumda aniden nutku tutulur. Kekelemelere gelir...
Pijama Yakalı: Mavi veya beyaz yakalıyken, işini kaybedip evde oturmak zorunda kalan kimse.
Bir şirkete kozalanmak (Koza: Tırtılın kelebek oluncaya kadar misafir kaldığı korunaklı yuva.): Yeni mezun elemanın; askerliğini beklerken, daha iyi bir iş ararken veya yurt dışında bir master kazanana kadar düşük profilli ve sıkıcı bir başlangıç pozisyonunda çalışmayı kabul etmesi. Kelebek olur olmaz da arkasına bile bakmadan o şirketten uçması...
TUĞLA TEORİSİ
Bir camı açık bir odaya 100 kadar tuğlayı belli bir şekilde dizili bırakın.
Daha sonra odaya 2 veya 3 aday gönderin ve kapıyı kapatın...
Onları kendi hallerinde bırakın ve 6 saat sonra odaya giderek durumu analiz edin:
Eğer tuğlaları sayıyorlarsa
Muhasebe bölümüne yerleştirin.
Eğer tuğlaları tekrardan sayıyorlarsa
Denetim bölümüne yerleştirin.
Eğer odanın her yanına tuğla saçmışlarsa
Mühendisliğe yerleştirin
Eğer tuğlaları garip bir düzende sıralamışlarsa
Planlama bölümüne yerleştirin
Eğer tuğlaları birbirlerine atıyorlarsa
Operasyonlar bölümüne yerleştirin
Eğer uyuyorlarsa
Güvenlik bölümüne yerleştirin
Eğer tuğlaları parçalara ayırmışlarsa
Bilgi teknolojileri bölümüne yerleştirin
Eğer boş boş oturuyorlarsa
İnsan kaynakları bölümüne yerleştirin (HRMGR Notu: Bunu yazan kesin sendika temsilcisidir[8D])
Eğer birçok farklı kombinasyon denediklerini söylüyorlar
ama bir tuğlayı bile yerinden kıpırdatmamışlarsa
Satış bölümüne yerleştirin
Eğer odada değillerse
Pazarlama bölümüne yerleştirin
Eğer camdan boş boş dışarı bakıyorlarsa
Stratejik planlama bölümüne yerleştirin
Ve son olarak;
Eğer birbirlerine bir şeyler anlatıyorlarsa ve tek tuğla bile
yerinden oynamamışsa
Onları tebrik edin ve
Üst yönetime yerleştirin.
YÖNETİCİLER ARANIYOR
Paylaşmanın kendini azaltmak olmadığını,
Diğer çalışanların ‘öcü’ olmadığını,
Yüzyüze konuşmanın, arkasından konuşmaktan daha etkili olduğunu,
“Günaydın” demenin borç para vermek olmadığını,
“Lütfen” demenin utanılacak bir şey olmadığını,
Yönetici olmanın emir vermek olmadığını,
İşyerinde şarkı mırıldanmanın suç olmadığını,
Astlarıyla aynı asansöre binmenin asansörü düşürmeyeceğini,
Saygının el pençe divan durmak demek olmadığını,
Geç gelenler listesinin erken gelmeyi sağlasa bile başarıyı arttırmayacağını,
Bol bol toplantı yapıp, fırça atmanın yöneticilik olmadığını,
Kahkahalarla gülmenin laubalilik demek olmadığını,
‘Saygı duyulacak iş, saygı duyulmayacak iş’ diye bir ayırımın olmadığını,
Yöneticiye, duymak istediğini söylemenin iyilik olmadığını,
Eğitimin ‘dinlenme’ olmadığını,
İletişim kurmanın sadece konuşmak olmadığını,
“Özür dilerim”, kelimesinin yasak olmadığını,
Yaşamda sevinçler kadar hüzünlerin de olduğunu,
Mutluluk maskelerinin satılmadığını bilen,
Kendisi ve bütün dünyayla barışık olan,
ve tüm bunları çevresine anlatıp aşılayacak kişiler
ARANMAKTADIR..!
http://analiz.ibsyazilim.com/images/karikatur43.jpg
Ne demişler ?
Her müdür müdür müdür?
Yöneticilerden şikayet biraz da ........ acımızdan kaynaklanıyor herhalde ama, gerçek olan şu ki; işi iyi bilmek iyi yönetici olabilmek demek değil. Şirketlerin azımsanamayacak bir bölümünün en büyük hatası, işi iyi yapanı liderlik vasıflarının bulunup bulunmadığına bakmaksızın yönetici konumuna getirmeleri... Hele günümüzde kısa yoldan çabuk kariyer yapmak isteyen çalışanlar da dolduramayacakları pozisyonlara terfi etmek peşinde olunca iş iyice içinden çıkılmaz bir hal alıyor.
Şirketler eğitime ciddi paralar harcıyorlar, ancak harcadıkları bu paralar ve verilmesini sağladıkları eğitimler içerisinde yönetim ve liderlik eğitimleri küçük bir yer tutuyor. Ortaya da böyle haklı komik eleştiriler çıkıyor.
Kariyer, insan kaynakları, esprili bir yorumlar çok komik :))))